ORTA VE ÜST DÜZEY YÖNETİCİ TUZAKLARI

YÖNETİCİLER, YÖNETİCİ ADAYLARI VE ÜNİVERSİTE ÖĞRENCİLERİ İÇİN

Yöneticilerin de ilaçlar gibi yan etkileri vardır. Bazı yöneticiler konuşma ve davranışlarıyla başınızı döndürürken bazıları da çalışanlarda halsizlik, baş ağrısı hatta mide bulantısına yol açabilirler.

MEHMET ULUSAL SAĞ

Yönetici Koçu ve Eğitmen

1971 Ankara doğumludur. 1997 yılında özel bir bankanın açmış olduğu teftiş kurulu sınavlarında başarılı olarak girdiği finans sektöründe 1997-2014 yılları arasında çeşitli pozisyonlarda yöneticilik ve eğitmenlik yapmış, pek çok başarıya imza atmış ve ödüller kazanmıştır. Sabancı Üniversitesi'nde düzenlenen Sabancı Holding'e bağlı finansal şirketlerin 2015 yılı sonrasındaki stratejilerinin neler olması gerektiğine ilişkin beyin fırtınasına (SA 15+) davet edilmiştir. Bankacılık sonrası bir süre firmalara finansal danışmanlık yapmış ayrıca Ege ve 9 Eylül Üniversiteleri'nde öğrencilere finans sektöründeki kariyer fırsatları üzerine konferanslar vermiştir.

Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) onaylı profesyonel koç olup, üniversitelere, KOBİ'lere ve yönetici koçluğuna yönelik eğitimler üzerinde çalışmaktadır. İngilizce bilen M.Ulusal Sağ evli ve 1 çocuk babasıdır. Rock ve Klasik müzik dinleyip, piyano ve gitar çalmakta, tarih, tenis ve basketbol ile ilgilenmektedir.

Çeşitli konulardaki yazılarını Milliyet Blog'da ve www.e-koc.org adresinde okuyabilirsiniz.

Mehmet Ulusal Sağ'ın da üyesi olduğu Uluslararası Koçluk Federasyonu ICF, 1995 yılında ABD'de kurulmuştur.

ORTA VE ÜST DÜZEY YÖNETİCİ TUZAKLARI

Bilge Bir Yönetici Olarak Anılmak İçin...

Yöneticilerin de ilaçlar gibi yan etkileri vardır. Bazıları söz ve davranışlarıyla başınızı döndürürken bazıları da uyku hali ya da baş ağrısına yol açabilir. Nasıl bir yönetici olmak istiyorsunuz? Karar sizin...

SUNUM VE TOPLANTI STRATEJİLERİ OLUŞTURMA

Sunum ve Toplantılara Hazırlanma

Önemli bir sunum ya da toplantıya hazırlanırken sunum ya da konuşmanın içeriğinin hazırlanması en az yöneticinin performansı kadar önemlidir. Bir satranç oyuncusu gibi toplantıya katılanların yapabilecekleri bir kaç hamle sonrasının düşünülüp ona göre uygulanacak stratejilerin planlanması gerekir.

DOĞRU KARAR ALMA STRATEJİLERİ

Hayatın %10'u Başınıza Gelen Olaylardan, Kalan %90'ı İse Bu Olaylara Verdiğiniz Tepkilerin Sonuçlarından Oluşur.

Doğru karar alma stratejileri kişilerin güçlü ve geliştirilmesi gereken yönlerine ait farkındalık oluşturmakla beraber başta STOP Modeli'ni içselleştirerek yöneticilerin önemli, beklenmedik ya da ani durumlar karşısında vermek zorunda oldukları kararların doğru kararlar olmasına yardımcı olur.

ÖZEL HAYAT VE İŞ HAYATI DENGESİNİ SAĞLAMA

Bütün Yöneticilerin Ortak Pişmanlık Paydası...

Çalışma hayatımda görüştüğüm yüzlerce şirket sahibi, CEO, CFO ve üst düzey yöneticilerin ortak pişmanlıkları ailelerine ve kendilerine vakit ayıramamalarıydı.

KOBİ-07 Mİ? COVID-19 MU?

HANGİSİ DAHA TEHLİKELİ?

KOBİ'lerin bankalarla olan ilişkilerini doğrudan etkileyen 7 ölümcül hata ve bunlara karşı korunmanın yolları.

BİLGE LİDERİN
PERFORMANS TOPLANTISI

FARKINIZI GÖSTERİN VARLIĞINIZI HİSSETTİRİN

Akıl ve zekanın bir kaç kademe ilerisi olan bilgeliğinizi; konuşmanız, bakış açınız ve sorularınızla gösterip şirketinizde nasıl verimlilik ve motivasyon artışı sağlarsınız?

YÖNETİCİ VE LİDERLER İÇİN AKIL VE ZEKA'NIN ÖTESİ: BİLGELİK

İŞ VE ÖZEL HAYATTA SAYILARIN GİZEMİ

Sayıların ve sembollerin göründükleri gibi olmadıklarını, iş ve özel hayata dair gizledikleri mesajları farkedince bilge liderlik yolculuğunda olaylara bakış açınız tahminlerinizin ötesinde değişecek ve genişleyecek.